當前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細內(nèi)容 本土戶外廣告潛力很大 作者：《創(chuàng)業(yè)邦》 日期：2009-12-2 字體：[大] [中] [小]

    “我們相信在廣告行業(yè)，本土團隊的優(yōu)勢會大得多”，賽富基金合伙人羊東向本報記者表示。近期，一貫關(guān)注廣告行業(yè)的賽富基金以2000萬美元注資龍帆傳媒，以助其繼續(xù)在國內(nèi)進行擴張。
     他認為，廣告公司的客戶通常都會是國外大公司與國內(nèi)企業(yè)相結(jié)合的，客戶的分配比較平均，如可口可樂、麥當勞與當?shù)氐囊苿庸�司、銀行等等，最后勝出的是本土資源豐富的公司，像龍帆傳媒是它所在行業(yè)里前一、二名的位置。
     羊東率領(lǐng)的賽富基金曾投資醫(yī)院媒體炎黃健康傳媒、賓館媒體百泰傳媒等媒體公司，
“這幾家的投資情況都不錯，而且我們相信這一行業(yè)的潛力比較大”。
     “擴張時機很重要”
     在此之前，去年凱雷也以2000萬美元入股分時傳媒。分時傳媒也是一家戶外廣告公司，不過與分時傳媒不同的是，龍帆主要以候車亭、公交車等為主。
     龍帆傳媒于1997年在深圳成立，經(jīng)過九年的發(fā)展，已經(jīng)從一個單一候車亭戶外媒體供應商發(fā)展成一個綜合性的戶外多媒體運營商，其業(yè)務包括候車亭、公交、單立柱、商業(yè)街燈箱與座椅、商場超市等，媒體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋國內(nèi)21個城市。
     “應該說給我印象最深的是團隊的執(zhí)行能力，他們最初在深圳成立，然后向武漢等地擴張，每到一地，很快便成為當?shù)剡@個領(lǐng)域第一的公司。團隊永遠是最重要的東西，現(xiàn)在增長速度是約50％，他們本身的業(yè)績就能說明一切”，羊東談到為何選擇龍帆時認為。
     據(jù)了解，在今年年初賽富即接觸到龍帆，并開始進行了解與調(diào)研，賽富去了十來個龍帆傳媒所在的城市，看其廣告位是否都有廣告、客戶名單的情況，與客戶與團隊溝通進行了解，并看其財務運轉(zhuǎn)的情況，如客戶的錢最后有沒有到賬等等。
     有業(yè)內(nèi)分析認為，戶外廣告具有資源的壟斷性�，F(xiàn)在購買具有影響力的戶外廣告空間，一旦買下之后，就具有了排他性。其它公司很難進入這個位置。比如上海、北京，最有影響力的地段位置不多，誰能拿到這個位置，就能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。所以這個市場獨有的一個特點是排他性。另外，戶外廣告的到達率高并且覆蓋面很廣。同時戶外廣告的有效到達率來看，戶外廣告的千人成本比較低。
     羊東則認為，占據(jù)資源的能力與銷售廣告的能力是最重要的。
     “有一些廣告企業(yè)，雖然有占據(jù)資源的能力，但是銷售的能力跟不上去，這是比較麻煩的”，IDG一位投資人曾這樣對本報表示。
     而對于未來發(fā)展前景，羊東認為“目前戶外廣告行業(yè)占GDP的比例很低，大家都很看好戶外媒體未來的發(fā)展，在酒店、公交亭、電梯里人們是最容易受到廣告影響的，大多數(shù)人接觸到廣告媒體更多的是在戶外”。
     對于未來的增長點，“我們相信中國省會型城市以后會是一個很好的增長點，在中國叫二線城市，但實際上很多城市人口在五百萬到一千萬左右，廣告價值很高。雖然叫二線城市，但是其潛力很大，不像如北京、上海等地競爭那么激烈，再就是二線城市比較多，從這個意義上來說，我們選擇的是本土團隊的公司，因為外企公司很難全面深入幾十個二線城市擴張”，羊東進一步表示。
     對于龍帆傳媒發(fā)展到目前這一步，他認為擴張的機遇非常重要，“如果擴張早了，就死掉了，如果擴張晚了又出不來，因此龍帆對于時機的選擇我認為很重要”。